企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，是非常重要的問題，然而很多企業(yè)卻往往忽視了對于企業(yè)文化的培養(yǎng)，對此多榮多表示，一定要注重企業(yè)文化的建設(shè)，打造屬于自己企業(yè)的文化品牌。
有些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)核很空泛且對自己幫助不大，既沒有大企業(yè)的雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也沒有他們的人才組織和社會(huì)資源。但需要注意的是，并不是照搬過來的經(jīng)驗(yàn)就是可行的，對于企業(yè)來說，具有參考價(jià)值的是研究大企業(yè)如何建立企業(yè)文化，并結(jié)合自己公司的實(shí)際情況打造自身的公司文化。
企業(yè)文化是一套觀念，是理念，是價(jià)值觀。這種價(jià)值觀是一種共享的觀念。因?yàn)橹挥泄蚕淼挠^念，才有讓組織成員形成凝聚力的價(jià)值。價(jià)值觀能夠影響組織的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)行為，企業(yè)文化要量體裁衣、因地制宜，并要有助于公司的業(yè)務(wù)開展、組織協(xié)同。
企業(yè)文化，就是幫助公司形成一個(gè)價(jià)值觀共識。在外部能存活得更長久，在內(nèi)部能讓團(tuán)隊(duì)成員有共同的文化信仰讓彼此之間協(xié)同得更好。需要明確的是，文化的作用是幫助企業(yè)取得成功讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。